Praktijkonderzoek laat zien dat vroege inzet van jobcoaching bijdraagt aan snellere en duurzamere re-integratie
Wat als de inzet van jobcoaching tijdens het eerste ziektejaar (spoor 1) bijdraagt aan een snellere en duurzamere re-integratie? Collega Yolande van der Heijde deed hier in het kader van haar jobcoachopleiding praktijkgericht onderzoek naar. De uitkomsten zijn duidelijk en bieden waardevolle inzichten voor werkgevers en medewerkers.
Het onderzoek
De centrale vraag was eenvoudig maar duidelijk: is jobcoaching van toegevoegde waarde tijdens het eerste ziektejaar? Om dit te beantwoorden combineerde Yolande meerdere onderzoeksmethoden, waaronder enquêtes onder werknemers en werkgevers, interviews met een Noloc Register Jobcoach en een Adviseur Arbeid & Gezondheid, een casus uit de praktijk en de toepassing van de methodiek Supported Employment.
Het antwoord dat uit deze bronnen naar voren komt, laten een overtuigend positief beeld zien.
Wat zeggen werkgevers?
De werkgevers die deelnamen aan het onderzoek en ervaring hadden met jobcoaching in het eerste ziektejaar, waren unaniem: alle respondenten zien jobcoaching als een waardevolle toevoeging aan het re-integratieproces en allemaal geven ze aan dat het heeft bijgedragen aan volledige werkhervatting van medewerkers.
Wat opvalt, is de waardering voor de externe jobcoach. De neutraliteit, expertise en onafhankelijkheid worden als sterke punten benoemd. Werkgevers geven daarnaast aan dat vroege inzet van jobcoaching er vaker toe leidt dat een overgang naar spoor 2 kan worden voorkomen, wat zowel menselijk als financieel aanzienlijk kan schelen.
Wat ervaren medewerkers?
Ook vanuit medewerkers is het beeld positief. Bijna vier op de vijf ervaart jobcoaching in het eerste ziektejaar als waardevol, en meer dan twee derde geeft aan dat de begeleiding heeft bijgedragen aan een volledige terugkeer naar werk. Ruim zeven op de tien zou jobcoaching aanraden aan een collega in vergelijkbare omstandigheden.
Achter deze cijfers zitten vaak herkenbare ervaringen. Medewerkers geven aan dat een gebrek aan gerichte begeleiding als een duidelijk gemis wordt ervaren. Ze willen zich serieus genomen voelen en gehoord worden, en misschien wel het belangrijkste: eigenaar zijn van hun eigen re-integratieproces. Dat vraagt om maatwerk, want niet elke situatie vraagt om dezelfde aanpak.
Waarom werkt jobcoaching zo goed in spoor 1?
De kracht van jobcoaching in het eerste ziektejaar zit in de combinatie van persoonlijke begeleiding én werkvloergerichte ondersteuning, volgens de principes van Supported Employment. Voor de medewerker betekent dit een stapsgewijze opbouw met haalbare subdoelen, aandacht voor zelfvertrouwen en zelfregie, en een focus op mogelijkheden in plaats van beperkingen. Dat geeft duidelijkheid en vermindert onzekerheid, juist in een fase waarin die onzekerheid groot kan zijn.
Voor de werkgever biedt een externe jobcoach professionele begeleiding zonder extra interne belasting. De communicatie tussen medewerker en leidinggevende verbetert, het re-integratieproces verloopt sneller en duurzamer, en verzuimkosten en werkdruk nemen af. Met name bij stagnatie, miscommunicatie of een vastgelopen re-integratieproces blijkt een onafhankelijke jobcoach het verschil te kunnen maken.
Conclusie: eerder inzetten loont
De uitkomsten van dit onderzoek zijn duidelijk. Wanneer jobcoaching al in spoor 1 wordt ingezet, stijgt de kans op volledige werkhervatting aanzienlijk. Zowel werkgevers als medewerkers ervaren een duidelijke meerwaarde en stagnatie in het re-integratieproces wordt sneller doorbroken.
Jobcoaching is daarmee geen laatste redmiddel van de re-integratie, maar juist een vroege versneller.
Meer weten over jobcoaching bij Puls?
Wilt u verkennen wat jobcoaching in het eerste verzuimjaar voor uw medewerker of organisatie kan betekenen? Neem dan contact met ons op. We denken graag met u mee.
